這位前輩那福忠寫得真好，在此轉貼。
我看到故事的教訓是：匹配，匹配，匹配。
一切的手段，設備，技術，硬體軟體，都是為了在數位時代，在我們未來世界的媒體形態，如何達到「人」（讀者／觀眾），「貨」（內容），「場」（發布渠道，方式）三者的無縫匹配。
而且「匹配」一定不是單方面的。如何連結TA並產生互動，才是真正的達到匹配。
新聞如此。節目如此。廣告，行銷，也都是如此。
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「新聞經濟網誌作者 Ken Doctor 說，Bezos 借用了亞馬遜的能量建構了華盛頓郵報，亞馬遜有世界級的銷售經驗，知道顧客的需要，然後順暢的滿足。華盛頓郵報也吸取了同樣的能量，創造了一個技術平台，快速提供分析數據，顯示讀者與網站、讀者與App互動的情況，同時整合市場資訊，提供對象化的廣告與信息。
大多數的美國報紙，目前仍掙扎於數位，大部份營收仍來自印刷，而上市的報業集團受到業績的壓力，只有縮減人力獲得暫時的財務解脫，而產生惡性循環。」
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